職責分工

 

總經理:制定于實施公司總體戰略與發展方向;建立健全公司的管理體系與組織結構負責把握公司的發展方向,對公司經營管理中的重大決策事項進行決策。

直接上級:無     直接下級:副總經理、執行經理

 

副總經理、執行經理:是總經理的高級助手,協助總經理工作。受總經理的委托,行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力,并承擔執行各項規程、工作指令的義務。

直接上級:總經理   直接下級:生產技術總監、經營總監、人力執行總監、財務總監

 

生產技術總監:全面管理企業生產與技術開發工作,負責組織制定生產、技術、材料、安保等各部門內部機構設置和內部管理方案。負責組織施工、技術、材料機械等工作計劃,協調生產系統各部門與企業其他部門的關系。負責施工隊伍的建設與考核工作;參與企業生產戰略規劃和年度、月份計劃的制訂。及時處理企業生產施工過程中出現的其他問題。

直接上級:副總經理、執行經理   直接下級:生產部、技術部、材料部、安保部

 

經營總監:負責項目投標,組織業務開拓,完成經營目標。負責對標書和合同評審,及合同跟蹤管理工作,組織項目業務合同商談與簽訂。負責對分包對于的資格審查及招評標工作。負責公司經營成本控制及竣工結算工作。

直接上級:副總經理、執行經理   直接下級:合同部、預算部、核算部

 

人力執行總監:制定公司人力資源的戰略規劃,督促公司人力資源戰略的執行,負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。全面負責公司人員統籌及相應的勞資政策、人事制度及勞動合同等管理。負責辦公室工作的全面監督管理。

直接上級:副總經理、執行經理   直接下級:人力資源部、行政部

 

財務總監:負責擬定公司財務管理制度及會計核算辦法,并按公司決策組織實施。負責資金管理,合理安排公司各項目資金。負責編制公司的財務收支計劃,提出利潤指標和制定降低成本的措施負責辦理公司年度財稅審計及公司財務檔案管理。

直接上級:副總經理、執行經理   直接下級:財務部、出納、后勤部

 

 

 

項目部組織機構:

 

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